Definitie: Interne omgeving is een onderdeel van de bedrijfsomgeving, die bestaat uit verschillende elementen die binnen de organisatie aanwezig zijn en die van invloed kunnen zijn of beïnvloed kunnen worden met, de keuzes, activiteiten en beslissingen van de organisatie.
Het omvat het klimaat, cultuur, machines/apparatuur, werk en werkprocessen, leden, management en managementpraktijken.
Met andere woorden, de interne omgeving verwijst naar de cultuur, de leden, de gebeurtenissen en de factoren binnen een organisatie die de beslissingen van de organisatie kunnen beïnvloeden, met name het gedrag van haar human resource. Met leden worden hier alle mensen bedoeld die direct of indirect met de organisatie te maken hebben, zoals eigenaar, aandeelhouders, directeur, raad van bestuur, werknemers, enzovoort.
Factoren die de interne omgeving beïnvloeden
De factoren die onder de controle van de organisatie vallen, maar de bedrijfsstrategie en andere beslissingen kunnen beïnvloeden, worden interne factoren genoemd. Het omvat:
- Waardesysteem: Waardesysteem bestaat uit al die componenten die deel uitmaken van regelgevende kaders, zoals cultuur, klimaat, werkprocessen, managementpraktijken en normen van de organisatie. De werknemers moeten de activiteiten binnen dit kader uitvoeren.
- Visie, Missie en Doelstellingen: De visie van de onderneming beschrijft haar toekomstige positie, de missie definieert de activiteiten van de onderneming en de reden van haar bestaan en de doelstellingen impliceren het uiteindelijke doel van de onderneming en de manieren om die doelen te bereiken.
- Organisatiestructuur: De structuur van de organisatie bepaalt de wijze waarop de activiteiten in de organisatie worden geleid om het uiteindelijke doel te bereiken. Deze activiteiten omvatten de delegatie van de taak, de coördinatie, de samenstelling van de raad van bestuur, de mate van professionalisering, en het toezicht. Het kan een matrixstructuur zijn, een functionele structuur, een divisiestructuur, een bureaucratische structuur, enz.
- Bedrijfscultuur: Bedrijfscultuur of anders genoemd een organisatiecultuur verwijst naar de waarden, overtuigingen en gedragingen van de organisatie die de manier waarop werknemers en management communiceren en de externe zaken beheren vaststelt.
- Human Resources: Menselijke hulpbronnen zijn de meest waardevolle activa van de organisatie, aangezien het succes of het falen van een organisatie in hoge mate afhangt van de menselijke hulpbronnen van de organisatie.
- Fysieke hulpbronnen en Technologische mogelijkheden: Met materiële middelen worden de materiële activa van de organisatie bedoeld, die een belangrijke rol spelen bij de vaststelling van het concurrentievermogen van de onderneming. Verder impliceert technologische capaciteit de technische know-how van de organisatie.
Interne omgevingsfactoren hebben een directe invloed op een onderneming. Verder kunnen deze factoren volgens de behoeften en de situatie worden veranderd, om zich dienovereenkomstig in de dynamische bedrijfsomgeving aan te passen.