Googles organisationskultur är en drivkraft som driver företaget att fortsätta sitt ledarskap inom informationsteknik och onlineannonsering. Ett företags organisationskultur, som i det här affärsfallet är företagskulturen, hänvisar till de traditioner, sedvänjor och beteendeideal som främst påverkar de anställdas beteenden. Googles företagskultur motiverar de anställda att dela information i syfte att stödja innovation. Innovation är en faktor som gör det möjligt för företaget att behålla sin konkurrenskraft gentemot andra teknikföretag, såsom Apple, Facebook, IBM, Amazon.com, Microsoft, Intel, Twitter och Snap Inc. (Snapchat). Genom sin företagskultur ser Google LLC till att dess personal är kompetent att hantera affärsbehov som är kopplade till de externa krafter som genereras av dessa konkurrenter. Företaget utvecklar aktivt sina kulturella styrkor genom institutionella åtgärder, t.ex. utbildning, och genom informella metoder, t.ex. personligt ledarskap och stöd från ledningen. Ansträngningar för att kontinuerligt förbättra egenskaperna hos Googles organisationskultur tillämpas för att upprätthålla kreativitet och innovation.
Googles kulturella egenskaper är inriktade på att förbättra medarbetarnas prestationer. Företaget förväntar sig effektiv motivation genom sin organisationskultur. När det gäller att utveckla lösningar på målkundernas vardagsproblem motiverar Googles företagskultur till exempel arbetstagarna att tänka utanför boxen och sträva efter nya idéer. På så sätt underlättar organisationskulturen personalstödet för olika strategier, t.ex. Googles generiska strategi och intensiva tillväxtstrategier. Detta kulturella stöd är en framgångsfaktor på den internationella marknaden för internettjänster, digital reklam, molntjänster, hård- och mjukvara samt konsumentelektronik.
Googles typ av organisationskultur och dess egenskaper
Google har en organisationskultur för innovation. Företaget betonar också vikten av öppenhet bland de anställda, som ett sätt att främja ett innovativt tankesätt. Den resulterande innovationen gäller Googles tillvägagångssätt för att konkurrera inom olika branscher. Företaget förnyar till exempel sina tekniska tillgångar och tjänster som tillhandahålls kunderna inom reklambranschen på nätet. Följande egenskaper definierar Googles företagskultur:
- Öppenhet
- Innovation
- Utmärkthet som kommer med smartness
- Hands-on approach
- Small-company-family rapport
Öppenhet. Denna kulturella egenskap avser delning av information bland Googles anställda. Företagets mål med att främja öppenhet är att uppmuntra spridning av värdefull kunskap som kan stödja ytterligare innovation. Företagskulturen motiverar till exempel enskilda anställda att interagera med varandra vid olika tidpunkter under sin typiska arbetsdag, som ett sätt att förbättra den kunskap som de använder i sitt arbete. Googles strategi för verksamhetsstyrning stöder detta kulturella drag genom lämplig utformning av arbetsplatserna som underlättar sådan interaktion. Även utformningen av Googles organisationsstruktur förstärker organisationskulturen genom att uppmuntra arbetstagarna att kommunicera och dela med sig av sina idéer.
Innovation. Innovation är en kritisk framgångsfaktor i Googles verksamhet. Företagets organisationskultur motiverar de anställda att bidra till den övergripande innovationen av verksamheten och dess produkter. Denna kulturella egenskap främjar till exempel de anställdas out-of-the-box-tänkande för att upptäcka eller uppfinna nya lösningar på aktuella och framväxande behov på den multinationella marknaden. Innovation bidrar till att göra verksamheten effektiv när det gäller att hantera de trender som räknas upp i PESTEL/PESTLE-analysen av Google LLC. Detta villkor innebär också att företagets typer och nivå av innovation förändras i enlighet med de relevanta behov som identifierats på marknaden för informationsteknik och tjänster.
Excellens. Denna kulturella egenskap fokuserar på att uppnå utmärkta resultat från alla områden av Googles verksamhet. Denna egenskap hos organisationskulturen integreras i program för utveckling av mänskliga resurser för att inskärpa en uppskattning av excellens bland de anställda. Utbildningsprogrammen är till exempel utformade för att motivera arbetstagarna att ständigt förbättra sin produktion och att inte nöja sig med medelmåttiga resultat. I detta avseende främjar Googles företagskultur smartness hos arbetskraften och pressar de anställda att sträva efter utmärkt arbete.
Hands-on Approach. Genom sin företagskultur tillämpar Google ett praktiskt tillvägagångssätt för utveckling av mänskliga resurser. Denna kulturella egenskap fokuserar på att använda erfarenhetsbaserat lärande som ett effektivt sätt att förbättra de anställdas kunskaper, färdigheter och förmågor. Teoretiska kunskaper räcker inte till på Google LLC. Arbetstagarna förväntas lära sig allt eftersom de fortsätter sin resa som en del av företagets organisation. I praktiken genomförs detta inslag i organisationskulturen genom riktlinjer som stöder de anställdas deltagande i projekt och experiment. Sådana experiment testar nya idéer till stöd för innovation i produktutveckling som påverkar Googles marknadsföringsmix eller 4P. På detta sätt förbättrar företagets företagskultur de anställdas erfarenheter, inklusive inlärning och utbildning på jobbet som bidrar till kompetensen inom mänskliga resurser.
Småföretag-familjeförhållande. Google LLC är känt för sitt stöd till småföretagsfamiljerelationer på sina arbetsplatser. Denna kulturella egenskap fokuserar på det sociala samspelet mellan arbetstagarna. Google upprätthåller till exempel en varm arbetsmiljö där de anställda lätt kan prata och dela idéer med varandra. Målet i det här fallet är att använda företagskulturen som ett sätt att optimera den interna kommunikationen och idégenereringen. Denna egenskap hos organisationskulturen hjälper också Google att optimera de anställdas arbetsmoral. I teorin bidrar varma sociala relationer på arbetsplatsen till att de anställda är nöjda med sina jobb.
Googles företagskultur – rekommendationer
Googles organisationskultur är specifik för att tillgodose behoven i verksamheten för informationsteknik och onlinetjänster. Genom den kulturella egenskapen innovation ser företaget till exempel till att dess produkter uppfyller industristandarderna och ligger i framkant av den tekniska utvecklingen. Dessa faktorer bidrar till de styrkor som räknas upp i SWOT-analysen av Google LLC. Som ett av de största teknikföretagen på den globala marknaden är företaget ett exempel på effektiv organisatorisk utformning och utveckling av mänskliga resurser som manifesteras i företagskulturen.
En möjlig förbättring av Googles organisationskultur är en ytterligare intensifiering av informationsutbytet. För närvarande sker sådan delning på ett kontrollerat sätt även om företagets kulturella egenskaper stöder kommunikation och informationsdelning. Google kan öka de anställdas grad av frihet i detta avseende, för att maximera hastigheten och effektiviteten i kunskapsöverföringen. Denna rekommendation syftar till att öka innovationstakten i företagets produktutvecklingsprocesser. Dessutom kan Google förbättra sin företagskultur genom ytterligare innovativa program som är utformade för att stödja specialiserade funktioner bland enskilda anställda. Denna rekommendation syftar till att öka de anställdas kunskaper, färdigheter och förmågor att innovera.