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Definition: Die interne Umwelt ist eine Komponente der Unternehmensumwelt, die sich aus verschiedenen Elementen zusammensetzt, die innerhalb der Organisation vorhanden sind und die sich auf die Entscheidungen, Aktivitäten und Entscheidungen der Organisation auswirken oder von ihnen beeinflusst werden können.

Sie umfasst das Klima, die Kultur, die Maschinen/Ausrüstung, die Arbeit und die Arbeitsabläufe, die Mitglieder, das Management und die Managementpraktiken.

Mit anderen Worten bezieht sich das interne Umfeld auf die Kultur, die Mitglieder, die Ereignisse und die Faktoren innerhalb einer Organisation, die in der Lage sind, die Entscheidungen der Organisation zu beeinflussen, insbesondere das Verhalten der Humanressourcen. Hier beziehen sich die Mitglieder auf alle Personen, die direkt oder indirekt mit der Organisation verbunden sind, wie Eigentümer, Aktionäre, Geschäftsführer, Vorstand, Mitarbeiter usw.

Faktoren, die das interne Umfeld beeinflussen

Die Faktoren, die unter der Kontrolle der Organisation stehen, aber die Geschäftsstrategie und andere Entscheidungen beeinflussen können, werden als interne Faktoren bezeichnet. Dazu gehören:

1. Wertesystem: Das Wertesystem besteht aus all jenen Komponenten, die Teil des Ordnungsrahmens sind, wie Kultur, Klima, Arbeitsabläufe, Managementpraktiken und Normen der Organisation. Die Mitarbeiter sollten die Tätigkeiten innerhalb dieses Rahmens ausführen.
2. Vision, Mission und Ziele: Die Vision des Unternehmens beschreibt seine künftige Position, die Mission definiert das Geschäft des Unternehmens und den Grund für seine Existenz, und die Ziele implizieren das Endziel des Unternehmens und die Wege, um diese Ziele zu erreichen.
3. Organisationsstruktur: Die Struktur der Organisation bestimmt die Art und Weise, wie die Aktivitäten in der Organisation gesteuert werden, um das Endziel zu erreichen. Zu diesen Aktivitäten gehören die Delegation von Aufgaben, die Koordination, die Zusammensetzung des Vorstands, der Grad der Professionalisierung und die Aufsicht. Es kann eine Matrixstruktur, eine funktionale Struktur, eine Abteilungsstruktur, eine bürokratische Struktur usw. sein.
4. Unternehmenskultur: Die Unternehmenskultur oder auch Organisationskultur genannt, bezieht sich auf die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen der Organisation, die die Art und Weise bestimmen, in der Mitarbeiter und Management kommunizieren und die externen Angelegenheiten verwalten.
5. Human Resources: Die Humanressourcen sind das wertvollste Kapital der Organisation, da der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation in hohem Maße von den Humanressourcen der Organisation abhängt.
6. Physische Ressourcen und technologische Fähigkeiten: Die physischen Ressourcen beziehen sich auf die materiellen Vermögenswerte der Organisation, die eine wichtige Rolle bei der Ermittlung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens spielen. Die technologischen Fähigkeiten umfassen das technische Know-how des Unternehmens.

Interne Umweltfaktoren haben einen direkten Einfluss auf ein Unternehmen. Diese Faktoren können je nach Bedarf und Situation verändert werden, um sich an das dynamische Geschäftsumfeld anzupassen.