Cultura organizațională a Google este o forță motrice care împinge compania să își continue poziția de lider în industria tehnologiei informației și a publicității online. Cultura organizațională a unei companii, care în acest caz de afaceri este cultura corporativă, se referă la tradițiile, obiceiurile și idealurile comportamentale care influențează în mod predominant comportamentele angajaților. Cultura corporativă a Google îi motivează pe angajați să împărtășească informații cu scopul de a sprijini inovarea. Inovarea este un factor care permite companiei să își mențină competitivitatea în fața altor întreprinderi tehnologice, cum ar fi Apple, Facebook, IBM, Amazon.com, Microsoft, Intel, Twitter și Snap Inc. (Snapchat). Prin cultura sa corporativă, Google LLC se asigură că forța sa de muncă este competentă pentru a răspunde nevoilor de afaceri legate de forțele externe generate de acești concurenți. Corporația își dezvoltă în mod activ punctele forte culturale prin măsuri instituționale, cum ar fi instruirea, și prin abordări informale, cum ar fi conducerea personalizată și sprijinul managerial. Eforturile de îmbunătățire continuă a caracteristicilor culturii organizaționale a Google sunt aplicate pentru a menține creativitatea și inovarea.
Caracteristicile culturale ale Google se concentrează pe îmbunătățirea performanțelor angajaților. Compania se așteaptă la o motivare eficientă prin intermediul culturii sale organizaționale. De exemplu, în dezvoltarea de soluții pentru problemele de zi cu zi ale clienților țintă, cultura corporativă a Google îi motivează pe lucrători să gândească în afara cutiei și să vizeze idei noi. În acest fel, cultura organizațională facilitează susținerea resurselor umane pentru diverse strategii, cum ar fi strategia generică a Google și strategiile de creștere intensivă. Acest sprijin cultural este un factor de succes pe piața internațională a serviciilor de internet, a publicității digitale, a serviciilor de cloud computing, a hardware și software și a produselor electronice de consum.
Tipul de cultură organizațională a Google și caracteristicile sale
Google are o cultură organizațională pentru inovare. Compania subliniază, de asemenea, importanța deschiderii în rândul angajaților, ca o modalitate de a promova o mentalitate inovatoare. Inovația rezultată se aplică abordărilor Google în ceea ce privește concurența în diverse industrii. De exemplu, compania își inovează activele tehnologice și serviciile furnizate clienților din industria publicității online. Următoarele caracteristici definesc cultura corporativă a Google:
- Deschidere
- Inovare
- Excelență care vine cu inteligență
- Abordare practică
- Relație între companie mică și familie
Deschidere. Această caracteristică culturală se referă la schimbul de informații între angajații Google. Obiectivul companiei în promovarea deschiderii este de a încuraja diseminarea cunoștințelor valoroase care pot sprijini continuarea inovării. De exemplu, cultura corporativă îi motivează pe fiecare angajat în parte să interacționeze între ei în diferite momente ale zilei de lucru obișnuite, ca modalitate de îmbunătățire a cunoștințelor pe care le utilizează în cadrul muncii lor. În legătură cu aceasta, strategia de gestionare a operațiunilor Google sprijină această trăsătură culturală prin amenajarea corespunzătoare a locului de muncă, care facilitează o astfel de interacțiune. De asemenea, designul structurii organizaționale a Google îmbunătățește cultura organizațională prin încurajarea lucrătorilor să comunice și să-și împărtășească ideile.
Inovare. Inovarea este un factor critic de succes în activitatea Google. Cultura organizațională a companiei îi motivează pe angajați să contribuie la inovarea generală a afacerii și a produselor sale. De exemplu, această caracteristică culturală promovează gândirea out-of-the-box a angajaților pentru a descoperi sau inventa noi soluții la nevoile actuale și emergente de pe piața multinațională. Inovarea contribuie la eficiența afacerii în abordarea tendințelor enumerate în analiza PESTEL/PESTLE a Google LLC. Această condiție înseamnă, de asemenea, că tipurile și nivelul de inovare al companiei se schimbă în funcție de nevoile relevante identificate pe piața tehnologiei informației și a serviciilor.
Excelență. Această caracteristică culturală se concentrează pe obținerea de rezultate excelente din toate domeniile de activitate ale Google. Această caracteristică a culturii organizaționale este integrată în programele de dezvoltare a resurselor umane pentru a inculca aprecierea pentru excelență în rândul angajaților. De exemplu, programele de formare sunt concepute pentru a-i motiva pe lucrători să își îmbunătățească continuu producția și să nu se mulțumească cu rezultate mediocre. În acest sens, cultura corporativă a Google promovează inteligența în rândul forței de muncă și îi împinge pe angajați să se străduiască să facă o muncă excelentă.
Abordare practică. Prin cultura sa corporativă, Google aplică o abordare practică în ceea ce privește dezvoltarea resurselor umane. Această caracteristică culturală se concentrează pe utilizarea învățării prin experiență ca o modalitate eficientă de îmbunătățire a cunoștințelor, competențelor și abilităților angajaților. Cunoștințele teoretice nu sunt suficiente la Google LLC. Se așteaptă ca lucrătorii să învețe pe măsură ce își continuă călătoria ca parte a organizației companiei. În practică, această caracteristică a culturii organizaționale este pusă în aplicare prin politici care sprijină implicarea angajaților în proiecte și experimente. Astfel de experimente testează idei noi în sprijinul inovării în dezvoltarea produselor care afectează mixul de marketing al Google sau 4P. În acest fel, cultura organizațională a companiei îmbunătățește experiența angajaților, inclusiv învățarea la locul de muncă și instruirea care contribuie la competențele în domeniul resurselor umane.
Relația întreprindere mică-familie. Google LLC este cunoscută pentru sprijinul acordat în spațiile sale de lucru pentru raportul întreprindere mică-familie. Această caracteristică culturală se concentrează pe interacțiunile sociale dintre lucrători. De exemplu, Google menține un mediu de lucru cald în care angajații pot vorbi cu ușurință și împărtăși idei între ei. Obiectivul în acest caz este de a utiliza cultura corporativă ca modalitate de optimizare a comunicării interne și a generării de idei. Această caracteristică a culturii organizaționale ajută, de asemenea, Google în optimizarea moralului angajaților. În teorie, relațiile sociale călduroase la locul de muncă contribuie la satisfacția angajaților la locul de muncă.
Cultura corporativă a Google – Recomandări
Cultura organizațională a Google este specifică pentru a răspunde nevoilor afacerii în domeniul tehnologiei informației și al serviciilor online. De exemplu, prin trăsătura culturală a inovației, compania se asigură că produsele sale satisfac standardele industriei și se află în avangarda dezvoltării tehnologice. Acești factori contribuie la punctele forte enumerate în analiza SWOT a Google LLC. Fiind una dintre cele mai mari afaceri tehnologice de pe piața globală, compania este un exemplu de design organizațional eficient și de dezvoltare a resurselor umane manifestată în cultura corporativă.
O posibilă îmbunătățire a culturii organizaționale a Google este intensificarea în continuare a schimbului de informații. În prezent, chiar dacă caracteristicile culturale ale companiei sprijină comunicarea și schimbul de informații, acest schimb are loc într-un mod controlat. Google poate crește gradul de libertate al angajaților în această privință, pentru a maximiza viteza și eficiența transferului de cunoștințe. Această recomandare are ca scop creșterea ratei de inovare în procesele de dezvoltare a produselor companiei. În plus, Google își poate îmbunătăți cultura corporativă prin programe inovatoare suplimentare care sunt concepute pentru a sprijini funcțiile specializate în rândul angajaților individuali. Această recomandare are ca scop creșterea cunoștințelor, competențelor și abilităților de inovare ale angajaților.
.